Aki olvasta Patrick Lencioni másik híres könyvét (Kell egy csapat!) szerette, az a szerző másik kötetében sem csalódik majd. A két könyv felépítése, stílusa, hangvétele ugyanis hasonló: először a történetet, aztán a modellt ismerhetjük meg.
A könyv alaptörténetét egy érdekes céges szituáció jelenti: Bob egy építőipari cég vezetője, ám a vezetést azonnal át kell adnia az unokaöccsének, Jeffnek, aki alig néhány hónapja dolgozik a cégnél. A cég előtt két hatalmas projekt áll. Jeffnek csapatot kell építenie és megcsinálni a két projektet, csakhogy az nem is annyira egyszerű…
Izgalmas, fordulatos, elgondolkodtató, humoros – ha nem gondolunk bele , hogy ez a valóságban is így történik, a könyv egészen könnyű olvasmány.
S bár maga a történet egyetlen este alatt elolvasható, a modell képes egy cég életét megváltoztatni, ha az szigorúan követi a leírtakat. Hiszen ki ne akarna eredményes csapatot a cégében?
Ahhoz esetleg az alapoknál kell kezdeni a munkát? Néha fájdalmas döntéseket kell meghozni? Szembe kell nézni az általunk elkövetett hibákkal is?
Egyáltalán, érdemes ezzel a témával foglalkozni? Van még a csapatoknak jövője? Szükség van rájuk?
Amikor vállalkozó ügyfelem azt mondja, hogy szeretne maga köré csapatot – akár szövegíró, marketinges, trénertárs formájában…
Amikor coach kolléganőm szeretne elmenni egy céghez dolgozni eddigi tapasztalataival, de csak úgy, ha van benne irodai munka is…
…akkor egyértelművé válik, hogy a csapatmunka – akárhogyan változik is a világ – nagyon fontos a dolgozó emberek számára. Viszont ahhoz, hogy a cégeknek is megérje, s a munkavállalóknak se legyen rossz élmény, fontos, hogy hatékonyan működjünk együtt és értéket teremtsünk csapatként! Ebben segít ez a könyv!
