Amikor a keresőbe beütöm azt, hogy „Lencioni modell”, egy csomó piramis jön fel a képek között. Bizalom hiánya, Félelem a konfliktusoktól, Elkötelezettség hiánya, Számonkérés elkerülése, Eredmények elhanyagolása – ezek állnak az egyes lépcsőkön. De pontosan mit jelentenek egy csapatra, egy szervezetre, a cégvezetésre nézve?
Patrick Lencioni: Kell egy csapat című könyve valójában inkább hasonlít egy regényre, s csak a könyv végén körülbelül harminc oldal szól magáról a modellről.
A könyv „tanmese” része első olvasásra magával ragadott! Adott egy igazgatótanács, mindenféle karakterekkel, mindenféle ismert vagy vakfoltban lévő nehézségekkel és egy – a semmiből feltűnő – új szereplővel. Nagyon drukkoltam a cég új vezérigazgatójának, hogy nehéz helyzetét megoldja és a vállalat vezetőivel boldoguljon – sőt, mi több, sikeresen végrehajtsa azt, amiért felvették.
A lehető legjobb módszer egy történeten keresztül bemutatni valamilyen modellt, mert így „hús-vér” emberekhez tudja kötni az olvasó az elméletben esetleg száraz modell elemeit és egyértelműen sokkal érthetőbb – azon felül, hogy élvezhetőbb olvasmány is. Ez sem utolsó szempont a mai világban, ahol mindenki siet, rengeteg a munka és vastag szakkönyvek helyett csak cikkeket, esetleg rövidebb tanulmányokat olvas és hallgat a kevésbé elszánt fejlesztő szakértő.
Amikor ezt a kötetet először tekintettem végig, a valóságban még nem láttam a Lencioni-modell kialakítását, de már akkor szívesen lettem volna Kathryn, az új vezérigazgató csapatában, még akkor is, ha kissé – na jó, nagyon! – ki is kell lépni a komfortzónámból ahhoz, hogy új dolgokat tanuljak és a céget, aminek egyik vezetője vagyok, sikerre vigyem.
